近期，唐山三友氯碱紧盯本钱管控，坚持“四有”运营，树牢“算账”认识，深挖增效潜力，经过算本钱账、经济账、修旧利废账，持续打造“低本钱竞争力”，为集团创效增效添砖加瓦。
“告知我们一个好消息，我们经过向浆猜中补加离心母液水，进步汽提塔进料温度，每小时节省蒸汽近0.5吨。”在聚合二车间工艺技术组，主任助理杨爱娜快乐地和我们伙儿一起来共享着严控目标的成果。
本钱“减肥”，效益才干“增肥”。公司各单位深化贯彻落实“全部本钱皆可降”理念，充沛的发挥绩效考核“指挥棒”效果，在“抠”字上做足文章，大力营建“人人肩上有目标，人人算好本钱账”气氛。设备部活跃地推动外表备件国产化进程，经过运用进口阀座和外表，完结降本7万元；水汽车间在下降电耗上下功夫，安排施行凉水塔永磁直连电机改造，年可创效10万元；烧碱一车间严控电摆脱氯体系亚硫酸钠用量，年降本达12万元。
从踏准供给商场节奏，下降电石、原盐收购本钱；到全力推动下降触媒耗费、原盐吃“粗粮”等片面增效项目，保证公司效益最大化；再到活跃运用惠企方针，对公司赢利构成支撑，公司深化“五级三维双对标，创优争先提质效”价值发明举动，1-4月份片面增效完结年度计划的69%。
下好精密办理“先手棋”。仓储部从平衡方法和平衡规模两方面细化物资办理运用准则，节省备件收购本钱20余万元；动力车间用立异“支点”撬动极致降本，自主施行喷淋阀主动改造等10余个项目，完结增效50余万元。
牵住节支增效“牛鼻子”。水汽车间把降本增效切入点聚集在自营施工上，节省凉水塔风机驱动体系改造费用9万元；烧碱一车间加强设备用油办理，合理延伸润滑油运用时间，节省油耗2万元。
拆解螺栓、重组阀门、保护保养……在机电仪车间厂房的一角，员工们默契合作、联合协作，经过长达6个小时的整理、重组、调试，8台旧阀门再次达到了“上岗”的条件，可节省收购费用13万元。
省下一分钱，就增一分利。公司各单位聚力效益攻坚，把修旧利废作为降本增效的着力点，竭尽全力推动开源节流，小到一块边角料，大到一台旧设备，经过改进立异、修旧利废，让这些废旧资料发生二次运用价值，做到物尽其用，经过对摆线减速机、离心机转子、排渣阀等25台设备及备件进行修旧，完结节省增效270余万元。（韩佳）（唐山三友集团有限公司供图）
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